为进一步提高物资管理水平，实现仓储科学化、规范化、程序化管理，彻底摸清家底，确保物资不浪费、不流失，最大程度发挥物资的效益。2022年2月28至4月30日，江西众一铜业市场经营部、财务部联合相关部门成立物资清查小组，开展物资清查盘点工作。

为全面掌握仓储物资实际情况，财务部制定了物资清查盘点专项工作方案，成本核算会计翁伟创新思维，率先提出了物资条形码管理方法，制定了仓库盘点操作八步法，基本完成了28个仓储物资的初盘和复盘工作。

（盘点现场）

针对原东同仓库物资摆放凌乱，且盘点工作时间紧、任务重、难度大的情况下，财务部与市场经营部两次召开物资盘点工作沟通会，重点解决盘点中遇到的难点问题，要求清查小组成员严格按照清查流程开展物资盘点工作，并利用条形码管理和分库、分类、分架位号管理，确保每项物资信息和摆放地点都一一对应，做到账账相符，账实相符。

在盘点过程中，财务部与市场经营部两部门管理人员身先士卒，深入仓库一线现场指导，组织清查小组建立了微信工作群，每天汇报工作进展，各小组成员相互配合、积极协作、加班加点，充分展现了公司员工的凝聚力和工作的执行力，保证了盘点方案布置的各项工作任务如期完成。

（盘点现场）

此次库存物资盘点工作的开展，整理了仓库周围环境，修缮了的仓库和配套设施，扩大了仓库的存储空间。同时规范了公司仓储管理，提高了基层仓库管理人员的规范操作意识，进一步推动公司材料物资管理制度化、规范化、标准化、平衡利库等工作再上新台阶。