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分线检查考核工作督查进行时 志成煤矿综合管理线有亮点

分线检查考核工作督查进行时 志成煤矿综合管理线有亮点

  • 分类:企业新闻
  • 作者: 卢丹
  • 来源: 众一控股
  • 发布时间:2021-07-20
  • 访问量:

【概要描述】自公司推行“按专业分线进行查、帮、学、改的工作机制”以来,众一金彩黔制定并下发了《煤矿分线检查考核工作方案》至各煤矿,上下联动、整体推进,分线检查考核工作全面铺开。

分线检查考核工作督查进行时 志成煤矿综合管理线有亮点

【概要描述】自公司推行“按专业分线进行查、帮、学、改的工作机制”以来,众一金彩黔制定并下发了《煤矿分线检查考核工作方案》至各煤矿,上下联动、整体推进,分线检查考核工作全面铺开。

  • 分类:企业新闻
  • 作者: 卢丹
  • 来源: 众一控股
  • 发布时间:2021-07-20 11:56
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自公司推行“按专业分线进行查、帮、学、改的工作机制”以来,众一金彩黔制定并下发了《煤矿分线检查考核工作方案》至各煤矿,上下联动、整体推进,分线检查考核工作全面铺开。

为进一步了解众一金彩黔下属各煤矿对文件的贯彻落实情况,7月6日至7月10日,控股公司成立督查工作组深入煤矿,通过实地调查、现场抽查、听取汇报等形式,先后对大雁煤矿、岩脚煤矿(一采区和二采区)、兴发煤矿、志成煤矿、苍海煤矿、杨柳煤矿、大营煤矿的分线检查考核工作进行了督查。

煤矿分线检查考核工作初显成效,各煤矿坚持“一矿受检各矿参与、一矿问题各矿对照自查自改”的工作方法,达到了相互学习、取长补短、自我整改、自我提高的目的,促进了各煤矿相关人员的管理能力和管理水平的进一步提升。

志成煤矿综合管理线检查考核工作最为亮眼,采取了三项措施防微杜渐。一是认真学习贯彻文件要求,迅速成立领导组织机构,认真制定检查工作方案,让检视隐患(问题)、整改落实、通报反馈贯穿分线检查考核工作的全过程;二是精心策划、有效实施、认真组织、提前安排,及时将检查计划下发给相关人员,对照检查表格进行现场逐一检查。对签到表、会议记录、检查记录等逐一登记落实,形成隐患(问题)书面通报文书,交组长及副组长审核同意后,即时召开会议进行分析总结并下发给全体参检人员。三是对标对表找差距,抓好整改促落实。参检人员及时跟进、查收隐患(问题)书面通报文书,并于返矿后,第一时间向矿长汇报相关情况。在矿长的领导下,对照书面文书,严格按照“五落实”要求组织开展自查、自改工作。按月出具隐患(问题)整改报告报公司业务部门备案,形成隐患(问题)销号台账。

所谓的“分线检查考核”,实质上是对安全线、生产线、通防线、技术线、机电线、经营管理线、综合管理线这七条线逐一进行检查考核。仅某一个煤矿、某一条线的工作检查考核工作抓得好,还远远不能达到公司的管理预期。要进一步推动以查促改、以改促帮、以帮促学、以学促查,全面提升煤矿管理水平,深化落实《煤矿分线检查考核工作方案》文件精神,达到“示范带动、典型引路、以点带面、全面开花”的效果,严格执行分线检查考核工作,做到隐患(问题)排查全覆盖,隐患(问题)整改零推诿,隐患(问题)销号有回响,让分线检查考核工作形成真正的闭环。

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