自公司推行“按专业分线进行查、帮、学、改的工作机制”以来，众一金彩黔制定并下发了《煤矿分线检查考核工作方案》至各煤矿，上下联动、整体推进，分线检查考核工作全面铺开。

为进一步了解众一金彩黔下属各煤矿对文件的贯彻落实情况，7月6日至7月10日，控股公司成立督查工作组深入煤矿，通过实地调查、现场抽查、听取汇报等形式，先后对大雁煤矿、岩脚煤矿（一采区和二采区）、兴发煤矿、志成煤矿、苍海煤矿、杨柳煤矿、大营煤矿的分线检查考核工作进行了督查。

煤矿分线检查考核工作初显成效，各煤矿坚持“一矿受检各矿参与、一矿问题各矿对照自查自改”的工作方法，达到了相互学习、取长补短、自我整改、自我提高的目的，促进了各煤矿相关人员的管理能力和管理水平的进一步提升。

志成煤矿综合管理线检查考核工作最为亮眼，采取了三项措施防微杜渐。一是认真学习贯彻文件要求，迅速成立领导组织机构，认真制定检查工作方案，让检视隐患（问题）、整改落实、通报反馈贯穿分线检查考核工作的全过程；二是精心策划、有效实施、认真组织、提前安排，及时将检查计划下发给相关人员，对照检查表格进行现场逐一检查。对签到表、会议记录、检查记录等逐一登记落实，形成隐患（问题）书面通报文书，交组长及副组长审核同意后，即时召开会议进行分析总结并下发给全体参检人员。三是对标对表找差距，抓好整改促落实。参检人员及时跟进、查收隐患（问题）书面通报文书，并于返矿后，第一时间向矿长汇报相关情况。在矿长的领导下，对照书面文书，严格按照“五落实”要求组织开展自查、自改工作。按月出具隐患（问题）整改报告报公司业务部门备案，形成隐患（问题）销号台账。

所谓的“分线检查考核”，实质上是对安全线、生产线、通防线、技术线、机电线、经营管理线、综合管理线这七条线逐一进行检查考核。仅某一个煤矿、某一条线的工作检查考核工作抓得好，还远远不能达到公司的管理预期。要进一步推动以查促改、以改促帮、以帮促学、以学促查，全面提升煤矿管理水平，深化落实《煤矿分线检查考核工作方案》文件精神，达到“示范带动、典型引路、以点带面、全面开花”的效果，严格执行分线检查考核工作，做到隐患（问题）排查全覆盖，隐患（问题）整改零推诿，隐患（问题）销号有回响，让分线检查考核工作形成真正的闭环。