为加强财务内控管理，提升经营管理水平，防范财务风险，近日，玺丰新能源在公司本部召开了财务管理工作专题会议，会议由总经理黄利民主持，公司各部门负责人共计8人参加，还邀请众一金彩黔财务总监金建明出席会议，并作了重要讲话。

会议首先由公司财务部陈杨汇报了2019年度财务抽查工作中发现的57个问题的整改情况，主要包括六个方面：一是账务处理的规范性；二是配品配件、机油采购、领取、使用、报废流程监督；三是库存物资、呆滞物资资金压覆及处置；四是工程项目建设结算审核办理程序及固定资产转固；五是代储代销物资挂账及K3系统出票监督；六是奖补资金申领及税务筹划。此外，各职能部门负责人还就生产经营过程中涉及财务相关的管控问题作了汇报。

针对上述问题，金总在讲话中结合相关财务制度耐心地作了一一解答。他强调，玺丰新能源财务工作虽然取得一定成绩，但还有许多工作要完善。提升效益重点要做好成本控制和合理支出的管理，尤其是领导要增强财务意识，关注资金监管的安全及税务筹划的科学，在采购、生产、管理等环节要加强制度建设，建议财务人员要多与众一金彩黔财务人员加强业务沟通交流，提高自身业务能力。

总经理黄利民在总结中指出，在日常生产经营活动中，各部门要秉持“向管理要效益、以规范促发展”的理念，财务部门开展过程管控监督要从制度入手，严字当头，无论是采购部门、生产部门、行政人事部门还是领导人员，大家都要有忧患意识，明年工作要从重视节约每一分钱、每一度电开始考虑，要对照金总给玺丰新能源提的要求建议落实整改方案，力争明年的财务管理工作更上一个台阶。