10月底，众一金彩黔“标准化建设、精细化管理”生产机电现场推进会在岩脚煤矿顺利召开。公司副总经理刘木林、董事长顾问旷儿意、副总工程师邹云福、生产技术部彭斌、聂明勇、陈恒、孙元财及公司各煤矿生产副矿长、机电副矿长出席了会议。

会议安排参会人员到岩脚煤矿井下现场观摩，并针对公司今年开展的“两化”建设进行了座谈。公司领导表示，本次现场推进会在上半年的基础上取得了较大的进步，并就“两化”建设下一步的工作进行了部署。

 一、从岩脚煤矿看“两化”建设取得的成效

本次现场推进会，各项工作从安全角度出发，生产机电各项细节工作着手，更加注重实际效用。从岩脚煤矿现场观摩来看，“两化”建设取得了一定成效。

1.强化标识管理

井下的风水管吊挂、猴车钢梁、钢丝绳地滚轮、胶带输送机用的M架和H架都进行了统一标识、编码登记管理，既美观又便于查找故障。

2.加强生产看板管理

绞车硐室、机电硐室加强管理，各项规章制度上墙，便于井下人员学习各项操作规程、岗位职责和规章制度，绞车参数牌板一目了然，便于规范提升运输。电气设备的上架、挂牌、文明卫生井井有条，都做得既美观又到位。

3.提升物资资料管理水平

机电资料收集齐全且做到分类存档。工作面的物资材料分类码放，管理有序。生产台账记录完整、规范，其中班记工单做到了分头面集中管理，回收地面的U型钢均使用整形机进行了修复，真正做到了“修旧利废”。

4.注重机电设备安全管理

胶带输送机的机头机尾均按标准安装防护栏，斜坡提升使用的三角档和闭合挡车栏既美观又实用，让提升运输更安全。

二、部署下一步各煤矿“两化”工作重点

1.皮带机和绞车基础的安装、硐室施工要先设计后施工，保证工程质量。

2.要将电气设备失爆管理、整定值管理、小绞车及小绞车司机的管理作为工作重点。

3.辅助智能化及智能化综采面的工作要加强使用及现场管理。

4.强化修旧利废的工作，加大物资管理力度，真正做到“增收节支”。

5.生产现场管理要重细节，从锚杆、锚索的外漏长度、预紧力检测、巷道成型、炮眼布置、物资管理等方面真正做到精细化。

6.“两化”工作要从今年四季度开始逐步进入常态化、制度化管理。

三、本次现场推进会取得的成果

1.通过本次现场推进会，公司各部门、各矿进一步提高了认识，深刻感受到“标准化建设、精细化管理”绝不是花架子，而是实实在在的日常管理工作，对矿井的安全生产具有较大促进作用。

2.精细化工作要做到持之以恒，坚持不懈。

3.所有参会人员认识到“世上无难事，只怕有心人”，在大家的共同努力下，公司的“标准化、精细化”工作必定会更上一个台阶。