根据国家关于进一步落实煤矿企业主体责任文件的有关精神，众一金彩黔在认真总结近年来公司“分级管理垂直监督”管理体系运作经验的基础上，结合2019“规范管理落实年”有关工作要求，于近期启动了对《分级管理 垂直监督管理规定》的修订工作。

众一金彩黔自2013年实行“分级管理垂直监督”的管理模式以来，在工作中围绕“放权”还是“收权”反复尝试和调整，但一直未能找到能同时发挥两级管理机构主观能动性、积极性和灵活性的平衡点，该模式始终未能发挥应有的效用，公司领导总结了一句话：“对煤矿的管理是抓紧一点就没了活力，放松一点就乱象横生”。

随着规范化管理工作的推进，煤矿工作趋于精细化，管理局面出现了新情况，杨柳煤矿进入技改，屹塬精煤矿即将启动。企业规模在进一步扩大，公司再想一管到底已是力不从心。从今年九月份开始，邱文奎董事长在众一金彩黔公司组织召开了多次领导会议，就公司2020年管理模式如何调整进行了多轮多方探讨，最终确定了调整方向：落实煤矿安全生产主体责任，明确公司主要职能为检查、指导、服务，公司管理人员要集中精力谋大事、谋发展。

根据会议确定的基本原则，公司常务副总经理刘伏生同志在认真总结过去管理经验的基础上，结合2017年以来制度规范和工作流程规范的成果，提出了在修改《分级管理垂直监督管理规定》的同时，分线制订管理事项清单，明确煤矿各项工作的管理权限，这一提议经公司会议讨论通过。十月下旬，公司启动了管理事项清单的制订工作，各部门内部先组织讨论，确定分管范围内各项工作煤矿需要报公司备案和审批的事项，报分管领导审核确定。涉多部门事项，相关部门联合讨论，再报领导审核确定。

目前，各条线的管理事项清单已经定稿，待《分级管理 垂直监督管理规定》修订后上会讨论。此次管理制度修订必将推动公司管理模式革新，进一步提高管理水平。