1月28日上午，众一控股有限公司总部在深圳隆重召开2018年工作总结暨2019年工作安排会议。众一控股总裁廖卫中，控股公司总部各部门负责人、全体员工（含驻外人员）共同出席会议，会议由行政部副总经理张军主持。

会上，廖卫中总裁对控股公司2018年各项工作作了详细回顾，全面总结各部门一年来取得的工作成绩，指出了全年工作存在的不足与差距，并为2019年控股公司事业发展指明了工作思路，安排部署了春节期间相关工作。

廖总裁表示，2018年控股公司较好地完成了各项工作。战略发展投资部广调研、寻项目、出报告、探模式、作指导，项目拓展能力进一步增强；“规范管理年”活动有序推进，颁布、修订了一批规章制度，规范管理水平明显提升；夯实企业文化基础工作，采取多种形式加强“众一之道”宣贯，企业文化建设有力推动；财务、审计、法务工作稳步开展，运营监管稳步实施；持续规范各项规章制度，有力推进无纸化办公和信息化建设，积极开展干部访谈、绩效考核、岗位编制工作，内控管理能力进一步强化。

廖总裁指出，总部整体管理功能加强，总部职能作用不断发挥，但离公司加强总部建设的要求，还有一定差距。总部职能发挥不到位，工作力量有待充实，职能部门专业化能力有待提升，对各子公司的服务水平有待提高。

廖总裁强调，2019年控股公司要突出产业转型，推动大健康产业发展，完善康养产业模式，着力推动赣州项目落地，加强项目储备，结成战略联盟，聚焦大湾区寻找突破点；突出资源整合，加强金融资本运作，编制3-5年金融产业发展战略规划，全力推动众一金彩黔上市，加强上市公司控制权收购，积极申办金融牌照；突出整体管控，提升规范管理水平，大力组织实施“规范管理落实年”活动，有效落实战略管控，加强组织机构、岗位设置管理，落实工作相应流程、权限控制，持续强化执行力；突出团队建设，加强人力资源管理，继续搭建好人才招聘网络，调整、完善培训方式，切实抓好人才梯队建设，加强绩效考核管理；突出运营监管，财务部门要真正实现报表合并，根据税务政策调整提出建设性意见，审计部门要抓好审计事项的整改落实，法务部门要在累积案件中有所突破，切实防范化解运营中新的风险；突出文化引领，要编制全公司3-5年企业文化发展规划，迅速出台2019年企业文化建设方案，加强企业外宣工作。

此外，控股公司总部各部门负责人还向廖卫中总裁递交了2019年绩效目标责任书。

众一春风劲，奋斗战鼓催。本次会议为控股公司2019年各项事业梳理了思路，指明了方向，总部全体同仁在邱文奎董事长、廖卫中总裁的领导下，将始终牢记使命，坚决贯彻“一体两翼”转型战略，矢志推进“二次跨越”。