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众一控股董事长邱文奎在2018年工作年会上的讲话摘要

众一控股董事长邱文奎在2018年工作年会上的讲话摘要

  • 分类:企业新闻
  • 作者: 众一控股
  • 来源: 众一控股
  • 发布时间:2019-01-15
  • 访问量:

【概要描述】众一控股要坚持稳中求进,坚持高质量发展,以“一体两翼”战略发展的实际成效,实现公司“二次跨越”。

众一控股董事长邱文奎在2018年工作年会上的讲话摘要

【概要描述】众一控股要坚持稳中求进,坚持高质量发展,以“一体两翼”战略发展的实际成效,实现公司“二次跨越”。

  • 分类:企业新闻
  • 作者: 众一控股
  • 来源: 众一控股
  • 发布时间:2019-01-15 16:44
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  一、增强发展信心,坚定转型发展目标

 改革开放40年来,中国经济发生了翻天覆地的变化,取得了世界瞩目的辉煌成就,当今世界正在经历新一轮大变革大调整,不稳定不确定因素依然很多,风险挑战加剧,经济面临下行压力,但中国经济长期向好的态势没有改变。2018年,习总书记多次为民营经济加油鼓劲,中央有关部门密集出台利好政策,为民营企业树立了信心,排忧解难。众一控股要坚持稳中求进,坚持高质量发展,以“一体两翼”战略发展的实际成效,实现公司“二次跨越”。

(一)夯实煤炭主业根基。紧紧围绕煤炭产业做文章,构建全生态煤炭产业链,继续加大智慧矿山、数字矿山建设力度,利用先进的物联网、人工智能技术,实现我们从井下出煤,到客户工地全封闭式的生产运输。2019年要进一步加大机械化、智能化改造升级力度,向着建设智慧矿山、绿色矿山方向大步迈进。

(二)稳健发房地产板块。迅速适应房地产行业新形势,江西和娄底两个房地产公司,要紧跟国家房地产政策,着力扫尾盘、清库存,积极拓展新项目,谨慎实施投资,保持稳健发展,不能急于求多、求成。

(三)做好“两翼”发展文章。全力推进医药研发,加快康养项目落地,积极探索、完善健康养老产业新模式。加强金融产业健康持续发展,强化资本运作成效,科学谋划布局。

  二、抓实规范管理,促进公司平稳发展

规范化管理是企业发展的必由之路,否则将无法生存。2019是全公司“规范管理落实年”,公司规范化管理要全面升级,公司经营效益稳中有升,才能实现发展平衡、高效推进。

(一)全面提升执行力。2019年开展“规范管理落实年”活动,要运营铁的手腕根治制度执行软肋。各单位要抽调精干力量,成立专门机构,采取灵活多样的方式实施检查和督促,及时通报结果,从严追究责任,推行“奖优罚劣”评比活动,实行重奖重罚。

(二)强化领导干部引领作用。公司所有领导干部一旦违反规章制度,同样接受处罚,坚决不搞特殊化。员工违反制度,甚至要严厉追究领导责任,同一性质问题,要对领导干部从严从重处罚,以此来强化制度执行。

(三)强化运营监督管理。加强考核管理,将绩效考核纳入常态化工作,提高管理效率与质量。加大审计力度,强化制度执行力,改变工作习惯。加大制度培训力度,加强制度宣导,以更高效的管理,促进公司平稳发展。

规范化管理是企业发展的必由之路,否则将无法生存。2019是全公司“规范管理落实年”,公司规范化管理要全面升级,公司经营效益稳中有升,才能实现发展平衡、高效推进。

三、强化团队建设,形成公司整体合力

(一)激励扎实干事的员工。我们要大力提倡敢于担当和艰苦奋斗,加强先进的评选表彰力度,坚决罚懒奖勤,激励那些愿意并且能够扎实干事的员工,激发团队干事创业的活力。

(二)强化人才引进和培养。“一体两翼”产业发展需要各方面人才加盟,只要有创业热情、干事豪气、干事创业的决心,我们就要把他们选到众一、留在众一。千方百计育人才,首要任务是加强对现有员工的培养,引导员工加强学习,提升履职能力,在众一快速成长成才,实现人生价值。

(三)强化团队管理。全体众一人要宣贯“众一之道”文化体系,以“众一之道”为指引,各子公司、各部门要更加有整体观、全局观。要发挥整体优势,就要坚持控股公司集约化管理架构,把这个架构发展得更加坚定牢固。众一四大板块的发展、战略决策和战略推动,需要发挥强大的整体领导力和组织力。众一控股总部要加强职能建设,发挥考核、监督、资源整合、战略导向、战略决策和支撑的功能,成为众一的事业核心。全公司各级领导干部和管理人员,要自觉维护这个核心,提高核心意识、大局意识和担当意识,自觉完成控股公司总部下达的年度任务,以及赋予的历史使命和战略任务。

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