一、增强发展信心，坚定转型发展目标

 改革开放40年来，中国经济发生了翻天覆地的变化，取得了世界瞩目的辉煌成就，当今世界正在经历新一轮大变革大调整，不稳定不确定因素依然很多，风险挑战加剧，经济面临下行压力，但中国经济长期向好的态势没有改变。2018年，习总书记多次为民营经济加油鼓劲，中央有关部门密集出台利好政策，为民营企业树立了信心，排忧解难。众一控股要坚持稳中求进，坚持高质量发展，以“一体两翼”战略发展的实际成效，实现公司“二次跨越”。

（一）夯实煤炭主业根基。紧紧围绕煤炭产业做文章，构建全生态煤炭产业链，继续加大智慧矿山、数字矿山建设力度，利用先进的物联网、人工智能技术，实现我们从井下出煤，到客户工地全封闭式的生产运输。2019年要进一步加大机械化、智能化改造升级力度，向着建设智慧矿山、绿色矿山方向大步迈进。

（二）稳健发房地产板块。迅速适应房地产行业新形势，江西和娄底两个房地产公司，要紧跟国家房地产政策，着力扫尾盘、清库存，积极拓展新项目，谨慎实施投资，保持稳健发展，不能急于求多、求成。

（三）做好“两翼”发展文章。全力推进医药研发，加快康养项目落地，积极探索、完善健康养老产业新模式。加强金融产业健康持续发展，强化资本运作成效，科学谋划布局。

  二、抓实规范管理，促进公司平稳发展

规范化管理是企业发展的必由之路，否则将无法生存。2019是全公司“规范管理落实年”，公司规范化管理要全面升级，公司经营效益稳中有升，才能实现发展平衡、高效推进。

（一）全面提升执行力。2019年开展“规范管理落实年”活动，要运营铁的手腕根治制度执行软肋。各单位要抽调精干力量，成立专门机构，采取灵活多样的方式实施检查和督促，及时通报结果，从严追究责任，推行“奖优罚劣”评比活动，实行重奖重罚。

（二）强化领导干部引领作用。公司所有领导干部一旦违反规章制度，同样接受处罚，坚决不搞特殊化。员工违反制度，甚至要严厉追究领导责任，同一性质问题，要对领导干部从严从重处罚，以此来强化制度执行。

（三）强化运营监督管理。加强考核管理，将绩效考核纳入常态化工作，提高管理效率与质量。加大审计力度，强化制度执行力，改变工作习惯。加大制度培训力度，加强制度宣导，以更高效的管理，促进公司平稳发展。

规范化管理是企业发展的必由之路，否则将无法生存。2019是全公司“规范管理落实年”，公司规范化管理要全面升级，公司经营效益稳中有升，才能实现发展平衡、高效推进。

三、强化团队建设，形成公司整体合力

（一）激励扎实干事的员工。我们要大力提倡敢于担当和艰苦奋斗，加强先进的评选表彰力度，坚决罚懒奖勤，激励那些愿意并且能够扎实干事的员工，激发团队干事创业的活力。

（二）强化人才引进和培养。“一体两翼”产业发展需要各方面人才加盟，只要有创业热情、干事豪气、干事创业的决心，我们就要把他们选到众一、留在众一。千方百计育人才，首要任务是加强对现有员工的培养，引导员工加强学习，提升履职能力，在众一快速成长成才，实现人生价值。

（三）强化团队管理。全体众一人要宣贯“众一之道”文化体系，以“众一之道”为指引，各子公司、各部门要更加有整体观、全局观。要发挥整体优势，就要坚持控股公司集约化管理架构，把这个架构发展得更加坚定牢固。众一四大板块的发展、战略决策和战略推动，需要发挥强大的整体领导力和组织力。众一控股总部要加强职能建设，发挥考核、监督、资源整合、战略导向、战略决策和支撑的功能，成为众一的事业核心。全公司各级领导干部和管理人员，要自觉维护这个核心，提高核心意识、大局意识和担当意识，自觉完成控股公司总部下达的年度任务，以及赋予的历史使命和战略任务。