一、2018年工作回顾

2018年，面对复杂经济形势和艰巨转型发展任务，公司上下在董事长邱文奎的带领下，准确把握国内外经济形势，深入实施“一体两翼”转型发展战略，持续开展“规范管理年”活动，稳中求进，危中找机，“二次跨越”步履铿锵，各项工作取得了新的进展。

（一）经营效益稳步增长

  能源矿产板块持续增效，众众一金彩黔连续五年入榜“贵州双百强企业”，排名较2017年前进13位。玺丰新能源全年完成发电量同比增长85 %。房地产板块着力扫尾盘、清库存。

（二）重点工作全面推动

实施重点工作管理，以点带面提升整体工作，2018年列入控股公司绩效目标管理，下达子公司40项重点工作，除政策因素暂缓、暂停的重点工作外，其余重点工作进展顺利。

（三）规范化管理有效提升

深入开展“规范管理年”活动，全年在发展战略、组织结构、岗位设置、规章制度、工作流程、管理控制等六个方面发力，强化问题导向、自查整改提升，分阶段、明任务，有力有序推进活动开展。

规范管理意识显著增强。通过全年“规范管理年”活动开展，始终保持了对 “规范管理”的聚焦，特别在活动各个阶段、各个环节，广大员工积极参与，通过全面动员、自查整改、制度讨论、督促检查等，深入推进活动实施，规范管理在全公司引起高度重视，规范管理内容、标准、要求更加深入人心。

规范管理体系基本构建。规范管理是一项长期而复杂的系统工程，公司上下针对“规范管理年”活动明确的六个主要任务，着力查问题、补短板，各子公司出台了3-5年的战略发展规划，优化了组织机构，完善了岗位职责和工作流程，制订了权责管理手册，梳理和修订了管理制度，初步构建起了企业规范化管理的四梁八柱。

（四）转型发展稳步前行

坚定不移推进“一体两翼”转型发展，公司上下着力促升级、谋转型，转型升级稳步前行。

能源矿产加速升级。众一金彩黔智能化开采引领贵州民营煤企，开创多项先河，煤矿生产机械化程度达88.8%。同时，众一金彩黔积极探索、研发煤炭生产新工艺、新技术，岩脚煤矿的薄煤层无人/少人采掘系统研究课题列入贵州省科技厅榜单；与国家工程院何满潮院士合作开发“110沿空留巷成巷”新技术，已在大营煤矿进行试验。实行煤电联营，与国家电投集团贵州金元股份有限公司签订联营合同，稳定了煤炭销售终端渠道，延长煤炭产业链条，开辟了新的盈利增长点。

医药研发加速推进。列入国家重点新药的赛普特医药公司化学药安脑三醇Ⅱ期临床进展顺利，作为神经学领域最前沿研究课题——安脑三醇（YC-6）注射液首次人体研究成果，亮相2018美国神经科学学会第48届年会，获得参会专家学者们的广泛关注与好评。

健康养老产业有力推动。深圳总部深入开展健康养老产业调研，多次实地考察，研究出台了众一健康养老产业发展规划，并与一些大型健康养老单位达成了合作共识。为迅速推进健康养老产业项目落地，对多个重点区域进行选址调研，经多角度比较，重点推进赣州区域健康养老产业项目，已开展可行性研究，与当地政府进行了前期沟通，确定把赣州项目作为众一大健康产业首个示范项目强力推动。

资本运作强势推进。加快金融团队建设，加大招聘力度，多方招揽人才，公司金融团队基本形成，各项工作有序展开。

（五）加强企业文化建设

夯实企业文化工作基础。通过董事长办公会、企业文化建设工作座谈会等形式，专门研究企业文化建设，进一步强化企业文化职能，明确企业文化工作思路。建立健全企业文化工作机制，成立了30多人的通讯员队伍，搭建了企业文化交流微信工作群，全公司聚焦企业文化建设再发力。

加强企业文化载体建设。着力构建常态化企业外宣格局，推动企业文化工作人员履职尽责，强化自媒体建设，充分发挥众一控股报、官微、官网、OA系统整体宣传功能，深化专题报道，开办了“众一之道我来讲”“规范管理大家谈”“一线传真”等专题专栏，把宣传重心向生产一线集中，把宣传镜头向一线员工聚焦。

以活动为抓手，推动企业文化落地。全公司以“担当二次跨越使命，努力践行众一之道”为主题，开展了首届“最美众一人”评选活动，充分发挥先进典型示范引领作用。建立献智献策通道，公司开展了“金点子”有奖征集活动，得到了广大员工的积极响应，助力管理提质和生产降本增效。

《众一控股志》编纂初显成效。2018年，公司启动了《众一控股志》编纂工作，该书将成为众一的一部资料总库、信息总汇。公司成立了编纂组，聘请了专家老师，开展实地调研、采访取材，收集大量素材，经过几个月的努力，形成了《众一控股志》纲要，编纂工作取得阶段性成果。

开展困难员工关爱活动。2018年公司开展情系困难员工关爱活动，从帮助家庭人员充分就业、争取政策支持、开展节假日慰问等方面，对困难员工更多关注和关心。积极开展社会公益活动，2018年全公司开展热心赞助、爱心助学、精准扶贫、捐赠等310万元，向社会传递众一责任担当与品牌价值。

 成绩令人鼓舞，问题不容忽视。我们也清醒地认识到，当前公司发展还面临一些困难和问题：一是综合实力仍有待提升。二是转型发展仍任重道远。三是团队建设有待加强。四是内控管理还需优化。

 二、2019年主要工作安排

 2019年工作总体思路是：弘扬“众一之道”企业精神，高举 “二次跨越”发展大旗，创新发展思路，凝聚发展动力，抓实转型项目建设，加快产业转型升级，扎实推进“规范化管理落实年”活动，全力以赴推进煤炭产业改造升级，做大新能源产业规模，做实大健康产业，做优金融产业，坚定不移朝着“一体两翼”转型发展目标奋力前行。

 要实现2019年主要发展指标，我们要紧紧围绕2019年工作主题、工作思路和主要发展指标，着重抓好以下六个方面工作。

（一）进一步推进煤炭产业改造升级

持续构建全生态煤炭产业链，着力提升煤炭开采能力，延伸煤炭产业链条，推进“两化”改造升级、“双化”示范矿井创建、煤电联营改造，积极拓展生产性服务业，进一步增强核心竞争力。

（二）进一步做大煤层气发电规模

围绕做大新能源产业，加大力度，改进方法，强化电站运营管理，采取收购、托管、自建等方式加快建设煤层气发电站，延伸产业链条，加快扩大煤层气发电规模。

（三）进一步加大攻坚力度，消化存量，实现房地产项目良性发展。娄底众一地产、江西众一矿业要加大攻坚力度，创新发展思路，尽最大努力消化存量，适应房地产形势变化，寻找发展突围之路，持续打造众一地产品牌。

（四）进一步做实大健康产业。着力推动新药研发，完善康养模式研究，整合核心康养资源，加快康养项目落地。

（五）进一步做优金融产业。紧紧围绕“把金融做精，把实业做优”，加强资本市场对接，优化金融资本运作，强化与市场专业机构合作。

（六）进一步加强公司规范管理。巩固“规范管理年活动”成果，持续深入推进公司规范化管理，开展“规范化管理落实年”活动，强化公司上下执行力，落实发展战略管控、组织机构管理、流程和权责管理、常态化运营监督管理和企业文化管理，提升公司整体运营效率。