12月18日，众一控股总裁廖卫中率领控股公司人力资源、行政部负责人及相关人员莅临娄底市众一房地产开发有限公司，对我司2018年度绩效目标及各项工作进行考评，并指导工作。

      会上，总经理肖松和阐述了2018年工作开展中遇到的实际困难和客观存在的问题，规范管理在认识高度、自查管理中的问题和完善制度基本体系等方面均获亮点。常务副总经理谢锋向考核组详细汇报了娄底众一2018年工作总结和2019年工作计划。

      听取工作汇报后，总裁廖卫中表示，2018年在娄底经济环境持续低迷情况下，娄底众一地产公司顶住了尾盘销售的压力和困难，在新项目预期不明朗、团队思想不稳定的情况下依然经受住了考验，重点工作在住宅存量产品销售、产权证办理和税务稽查上有突破、有成效，应当给予肯定，但在制度执行上、思路创新上还应该再下功夫。

 针对2019年工作，廖总裁强调，尾盘销售关键时期要凝气聚神，结合以往工作情况总结经验，寻找突破推动地下车位的销售思维。商业要创新思路，制定详细的方案，推进招商或销售。