玺丰新能源聚焦规范宣贯、采购监管、业务规范、责任到位四个重点，深化规范管理工作，确保“规范管理年”活动不走过场，取得实效。

      一是加强规范管理宣贯。为使各电站开展“规范管理年”活动不流于形式，公司行政部每周调度各部门、各电站活动开展情况，通过对规范管理6个方面内容的宣贯，教育和引导全体员工树立防治理念和底线思维，严格遵守公司的各项规章制度，使全体员工思想上重视规范、行动上严守规范、工作上确保规范。

       二是加强采购监督管理。全面落实《物资采购管理办法》，切实提高招标采购工作质效，将“业务、监督、公开”三线合一落实到位。同时针对配品配件保管、领用回收，做到账实相符，监管有效，流程便捷。

      三是加强业务规范管理。严格规范业务经营管理行为，强化执行年初经营预算管理，以众一控股及玺丰新能源相关制度为准绳，紧紧扭住企业文化倡导的治企五定律、修身六规范及廉洁承诺书的核心工作不放松，从公司各部门、各电站、各岗位不同层面入手，加强对项目建设、设备采购及运维、后勤保障、物料配送、人文关怀等事项的规范管理。

四是加强主体责任落实。坚持主要领导负总责，分管领导具体负责，各部分、各电站齐抓共管的工作机制，严禁在活动敷衍失责、弄虚作假，切实增强责任担当意识，形成公司上下管理合力，撑起“底线”，亮起“红线”，确保各项规范管理工作不折不扣落到实处。