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众一控股掀起“规范管理年”学习热潮

众一控股掀起“规范管理年”学习热潮

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  • 来源: 本站
  • 发布时间:2018-03-28
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【概要描述】争做“规范管理年”活动排头兵
3月22日,众一控股行政部召开了“规范管理年”活动动员会,学习公司“规范管理年”活动工作方案,安排部署各项具体任务,强调忠于众一制度,多想多做,求实求效,争做“规范管理年”活动排头兵。会议由行政部负责人张军主持,部门全体员工参加了会议。
总部行政部作为公司“规范管理年”活动所在部门,负责全公司“规范管理年”活动各项日常工作。负责人张军要求全部门员工要忠于众一制度,当好表率,走在前列;要抓细抓实各项工作;要围绕活动开展,为各部门、子公司做好服务;多想多做,求实求

众一控股掀起“规范管理年”学习热潮

【概要描述】争做“规范管理年”活动排头兵
3月22日,众一控股行政部召开了“规范管理年”活动动员会,学习公司“规范管理年”活动工作方案,安排部署各项具体任务,强调忠于众一制度,多想多做,求实求效,争做“规范管理年”活动排头兵。会议由行政部负责人张军主持,部门全体员工参加了会议。
总部行政部作为公司“规范管理年”活动所在部门,负责全公司“规范管理年”活动各项日常工作。负责人张军要求全部门员工要忠于众一制度,当好表率,走在前列;要抓细抓实各项工作;要围绕活动开展,为各部门、子公司做好服务;多想多做,求实求

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争做“规范管理年”活动排头兵


    3月22日,众一控股行政部召开了“规范管理年”活动动员会,学习公司“规范管理年”活动工作方案,安排部署各项具体任务,强调忠于众一制度,多想多做,求实求效,争做“规范管理年”活动排头兵。会议由行政部负责人张军主持,部门全体员工参加了会议。
    总部行政部作为公司“规范管理年”活动所在部门,负责全公司“规范管理年”活动各项日常工作。负责人张军要求全部门员工要忠于众一制度,当好表率,走在前列;要抓细抓实各项工作;要围绕活动开展,为各部门、子公司做好服务;多想多做,求实求效,全面规范各项行政事务管理,努力提升行政管理和服务水平。
    会上,行政主管陈越、企业文化主管李建华分别宣读讲解了《众一控股“规范管理年”活动工作方案》、《众一控股2018年企业文化建设实施方案》,全体员工各自谈了对 “规范管理年”活动的认识,大家纷纷表示,要忠实于众一制度,争做“规范管理年”活动排头兵,做“众一之道”企业文化传播者。


江西众一召开2018年度“规范管理年” 动员大会


    3月19日下午,江西众一召开2018年度“规范管理年”动员大会。总经理刘阳、总经理助理裘淑萍、财务总监彭霞出席了会议,各部门全体员工参加了会议,会议由总经理助理裘淑萍主持。
    会上,总经理助理裘淑萍带领与会人员学习了控股公司印发的《众一控股“规范管理年”实施方案》文件精神,宣读了“规范管理年”布置的主要工作任务以及各项工作推进的时间节点。她还宣读了江西众一开展“规范管理年”活动工作小组名单及工作总体目标任务。
    随后,江西众一“规范管理年”工作小组组长刘阳总经理对开展“规范管理年”工作作了动员讲话,她阐述了控股公司部署实施“规范管理年”活动的必要性和重要性,这两年贵州众一金彩黔围绕上市进行规范化管理的先进经验值得江西众一学习。
    刘阳总经理指出,江西是众一发展壮大的启航地,沉淀了艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良品质和清廉务实的传统精神,我们一定要继续保持和发扬江西众一的优良品质和传统精神,同时我们要正确地面对我们还存在的问题和不足,要借助开展“规范管理年”活动,按照标准化管理体系的要求,认真务实地开展自查找差距,针对问题和不足切实制定整改措施,明确整改时限,落实整改责任人。并就江西众一2018年度“规范管理年”的总体目标工作,从战略层面、管理层面、执行层面三个方面进行了部署,明确了各部门、各层级的工作任务和职责。她还强调,江西众一全体员工要提高对“规范管理年”活动的认识和重视,要有安居思危的意识,要有创先争优的劲头。
    最后,总经理刘阳鼓励大家时时要保持艰苦奋斗、团结协作、开拓创新的传统精神,不忘初心,牢记众一使命,为众一美好的明天奋勇争先,再创新功。


玺丰新能源召开“规范管理年”活动动员大会


    3月17日下午,玺丰新能源总经理黄利民主持召开了“规范管理年”活动动员大会,强调构建现代化企业规范管理体系,推动公司新能源产业做大做强。公司副总经理王东、各部门管理人员及各发电站负责人参加会议。
    会上,总经理黄利民强调,此次会议是为了促使公司管理制度更加完备,管理行为更加规范,管理水平明显提高,全面走上管理体系规范化、系统化和常态化轨道,加快公司治理能力向现代化迈进。并鼓励青年员工在公司提供的平台上得到良好的培养与快速成长,从而在公司中脱颖而出,通过创造价值实现个人价值,在公司的“规范管理年”活动中找到并抓住适合自己的机会,实现个人和公司的同步跃升。
    副总经理王东要求与会人员要深刻理会 “规范管理”的概念,简单归为工作制度化、标准化、流程化、表单化、数据化,其目的为高效、优质、高产、低耗,最终实现员工快乐而轻松的工作。还要求各部门、下属电站管理人员要以文件精神为指导,结合自身工作实际出发,在各岗位、各环节、各个领域,加强创新实践能力;从“建立、健全、完善、优化”四步走,制定工作计划与目标,逐步推进“规范化管理”各项具体工作落到实处。
    会议期间,参会人员畅所欲言,深入交流了自己对“规范化管理”的理解,传达出将自身的职业发展同众一的战略发展统一起来的积极心态,并就结合自身岗位下一步具体工作该怎么做发表了意见,愿为玺丰新能源的快速发展贡献自己的力量。

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