7月29日，在贵州众一金彩黔，众一控股董事长邱文奎主持召开了2017年第5次董事长办公会议，公司高管廖卫中、颜本福、肖松和、刘阳、金建明、黄利民、康时华和监事邱霞辉出席会议，湖南众一医院管理公司总经理刘平参加会议。

众一控股董事长邱文奎

    会议听取了各子公司2017年上半年的工作成果汇报，会议认为， 今年以来，围绕年度绩效目标各项任务，各子公司各项工作全面展开，主要经济指标逐月向好，重点和难点工作有所突破，公司内部管理趋向制度化、规范化。会上，董事长邱文奎强调：“把企业当家管，把机器当人看，把材料当钱用”、“讲流程、讲标准、严问责”，把各项工作全力以赴往前赶。
    同时，会议就2017年下半年的重点工作作了部署。
    一抓目标。按照“跳起来摘桃子”的要求，进一步明确责任人、工作事项，倒排时间表，全力达标，圆满完成各项目标任务。
    二抓重点。要求贵州众一金彩黔把安全生产作为第一要务，高度重视、常抓不懈，进一步落实安全管理新措施；娄底众一地产要把销售作为“第一目标，第一责任”，全员动员，推进商铺、车位销售工作；江西众一公司要落实尾房、车位的销售和回款，完成商铺招商任务；玺丰新能源要建标准，从上市公司标准出发，建立瓦斯发电站的生产规范标准、建设规范标准、管理规范标准等；湖南众一医院管理公司要着力研究和推进新项目。
    三抓亮点。各子公司要借鉴学习贵州众一金彩黔 “体检”做法，对重要环节、重要部门、重要业务内容做“回头看”检视；借鉴学习江西众一公司，深入开展企业文化宣贯活动，把众一价值观、众一精神、众一之道融入企业文化和工作中去，增强众一人的归属感、荣誉感，全力加速完成2017年度目标任务。