6月5日上午，总裁廖卫中主持召开了月度主要工作调度视频会议，调度各子公司主要生产经营指标和重点工作月度完成情况，强调抓紧时间，攻坚克难，争取2017年“时间过半、任务过半”。贵州众一金彩黔、玺丰新能源、江西众一、娄底众一地产、湖南众一医院管理公司分别作了工作汇报。公司领导颜本福、肖松和、刘阳、黄利民、金建明等出席会议。

总裁廖卫中在听取了各子公司汇报后，充分肯定了各子公司在5月份所取得的工作成绩，他说各项工作进展较为顺利，绩效目标完成率较前4个月有所增长，部分指标完成较好，但呈现了完成月度目标不平衡、距离年度目标差距大、协调性工作推进缓慢、目标跟进责任不明确等问题和不足。

廖卫中总裁要求下步工作，各子公司要抓紧时间，全力攻坚，争取实现2017年各项工作“时间过半、任务过半”。一是全面分析，精准发力。要求各个子公司要对照年初签订的绩效目标任务，尤其针对完成进展缓慢的指标，要全面分析其原因，查找问题根源，精准发力解决相关问题。二是细化方案，明确责任。各子公司对重点工作、重点项目，要制定明确方案，做到人员责任明确、时间期限明确、奖惩措施明确。三是开展自查，及时调度。6月份，各个子公司要对年中目标完成情况，组织一次全面自查，对各个项目的完成、重点工作的落实，按照“时间过半、任务过半”的要求，做好“盘点”，找到解决问题的办法与思路，及时调度，及时解决问题。总部将围绕年度绩效目标任务，组织半年度工作检查。四是提供支撑，增强保障。总部人力资源部在薪酬体系、人才招聘、组织架构、制度落实、工作督查等方面给予子公司支持与指导；总部财务部要发挥筹融资作用，为子公司新项目建设提供资金支持；总部法务部要加强法务力量建设，满足子公司具体诉讼案件对法务人员的需要。五是注重协调，系统推进。要注重协调沟通，加强“政企”合作，营造良好政企工作环境，加速公司发展壮大。六是做好调研，谋划项目。对于房地产新项目的布局，要做好市场调研和谋划工作。充分了解当地的房产刚需情况、人口结构、近年房地产市场发展情况、未来房地产规划情况、受市场欢迎的产品类型等。只有通过开展深入调研，做好需求分析，在房地产市场周期波动中，增强公司新项目抗风险能力。