其实不用去远方，紧跟众一战略步伐，2017我们再出发

众一控股总部召开2016工作总结会

1月16日，众一控股（深圳）总部召开2016年工作总结会，众一控股总裁廖卫中主持，副总裁黄利民作了工作报告，众一控股驻深圳总部的行政、人资、财务等部门员工参加会议。

会上，总裁廖卫中围绕贯彻落实众一控股年会精神，深刻分析发展形势。廖卫中说“让我欢喜让我忧”，指出总部作为众一的战略决策中心，2016年的成绩可圈可点，但当前总部战略管理研究力度不够，财务职能单一，人力资源工作不够深入等总部工作的短板，要求各相关部门在2017年针对问题拿出有力措施，确保董事会定位的总部职能作用充分发挥。

廖卫中勉励总部员工“其实不用去远方”，众一是很好的发展平台，是成就事业大舞台。当前，众一发展势头迅猛，“二次跨越”扬帆起航，众一“大船”能否加速航程，离不开每一个“众一人”，特别总部责任重、压力大，总部员工要携手并进、共同发展。就总部如何做好2017年工作，廖卫中指出“再出发”，总部要加强战略研究，制定“两个规划”，即众一五年发展规划和金融产业发展规划。要大力招聘金融人才，建设金融团队。各部门要抓住关键环节，持续发力， 财务部要做好预算管理，加强子公司和总部的资金监管，科学调拨资金；人力资源部要以“团队建设年”为抓手，切实做好团队建设工作，做好子公司绩效考核工作和后备干部培养；行政部要全面梳理企业文化运行问题，丰富企业文化相关载体，创新企业文化宣贯方式，抓好内部管理。

会上，副总裁黄利民作了工作报告，深刻分析了总部在众一“二次跨越”中扮演的重要角色，指出当前存在的主要问题和不足，重点部署2017年工作。黄利民指出，2016年总部在公司领导的正确领导下，紧紧围绕“抓制度促管理，强素质优服务”的发展理念，各项工作取得了明显成效。2017年总部的重点工作是：以落实重要会议精神为立足点，确保公司重要任务圆满完成；以加强公司体系建设为关键点，不断提高人力资源体系化管理水平；以完善公司制度框架为着力点，确保公司管理水平显著提高；以发挥总部职能为闪光点，有效有力推进“二次跨越”新。总部行政部、人力资源部、财务部等部门负责人作了工作汇报。