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众一控股总部年终总结会顺利召开

众一控股总部年终总结会顺利召开

  • 分类:企业新闻
  • 作者: 众一控股 行政部
  • 来源: 众一控股 行政部
  • 发布时间:2017-01-18
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【概要描述】1月16日,众一控股(深圳)总部召开2016年工作总结会,众一控股总裁廖卫中主持,副总裁黄利民作了工作报告,众一控股驻深圳总部的行政、人资、财务等部门员工参加会议。

众一控股总部年终总结会顺利召开

【概要描述】1月16日,众一控股(深圳)总部召开2016年工作总结会,众一控股总裁廖卫中主持,副总裁黄利民作了工作报告,众一控股驻深圳总部的行政、人资、财务等部门员工参加会议。

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  • 发布时间:2017-01-18 16:18
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其实不用去远方,紧跟众一战略步伐,2017我们再出发

众一控股总部召开2016工作总结会

1月16日,众一控股(深圳)总部召开2016年工作总结会,众一控股总裁廖卫中主持,副总裁黄利民作了工作报告,众一控股驻深圳总部的行政、人资、财务等部门员工参加会议。

会上,总裁廖卫中围绕贯彻落实众一控股年会精神,深刻分析发展形势。廖卫中说“让我欢喜让我忧”,指出总部作为众一的战略决策中心,2016年的成绩可圈可点,但当前总部战略管理研究力度不够,财务职能单一,人力资源工作不够深入等总部工作的短板,要求各相关部门在2017年针对问题拿出有力措施,确保董事会定位的总部职能作用充分发挥。

廖卫中勉励总部员工“其实不用去远方”,众一是很好的发展平台,是成就事业大舞台。当前,众一发展势头迅猛,“二次跨越”扬帆起航,众一“大船”能否加速航程,离不开每一个“众一人”,特别总部责任重、压力大,总部员工要携手并进、共同发展。就总部如何做好2017年工作,廖卫中指出“再出发”,总部要加强战略研究,制定“两个规划”,即众一五年发展规划和金融产业发展规划。要大力招聘金融人才,建设金融团队。各部门要抓住关键环节,持续发力, 财务部要做好预算管理,加强子公司和总部的资金监管,科学调拨资金;人力资源部要以“团队建设年”为抓手,切实做好团队建设工作,做好子公司绩效考核工作和后备干部培养;行政部要全面梳理企业文化运行问题,丰富企业文化相关载体,创新企业文化宣贯方式,抓好内部管理。

会上,副总裁黄利民作了工作报告,深刻分析了总部在众一“二次跨越”中扮演的重要角色,指出当前存在的主要问题和不足,重点部署2017年工作。黄利民指出,2016年总部在公司领导的正确领导下,紧紧围绕“抓制度促管理,强素质优服务”的发展理念,各项工作取得了明显成效。2017年总部的重点工作是:以落实重要会议精神为立足点,确保公司重要任务圆满完成;以加强公司体系建设为关键点,不断提高人力资源体系化管理水平;以完善公司制度框架为着力点,确保公司管理水平显著提高;以发挥总部职能为闪光点,有效有力推进“二次跨越”新。总部行政部、人力资源部、财务部等部门负责人作了工作汇报。

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