今年以来，众一金彩黔各煤矿在落实市政府推行的清单式管理工作中，由于煤矿多数职工存在文化水平低，对一些关键性概念（如区域防突、局部防突、两个“四位一体”、石门揭煤“五部法”等）领会不深、对一些关键性数据的填写混淆不清、对清单式管理流程和目的意义认识不足，同时反映出我们煤矿从事生产一线的管理人员安全生产基础知识掌握不牢，尤其是对本岗位基础知识生疏、专业技术知识缺乏，综合管理能力不足，从而导致综合掌控水平偏低，因此多次受到各级煤矿安全监管人员的批评和处罚。

为了严格对照清单开展检查管理工作，全面落实日排查和全面大检查机制，确保不走过场、不走形式，杜绝弄虚作假、欺上瞒下等不良行为，切实提高全公司清单式管理工作水平，今年七月，公司分两步开展了清单式管理全员培训工作。

首先，7月13日在兴发煤矿培训中心由公司安全通防部、生产技术部、人力资源部联合召开了全公司煤矿矿长、安全副矿长、安全科长及公司培训教师参加的“清单式管理培训”动员大会。会上公司副总经理赵彦青着重强调了清单式管理的重要性和紧迫性，要求抓紧时间着力解决清单管理工作中清单填写不规范等一系列问题，人力资源部培训老师自7月13日至7月底，对公司煤矿实行全覆盖的清单式管理培训。会上，大营煤矿安全副矿长介绍了大营煤矿清单式管理的成功经验，为公司各矿清单式管理工作树立了一个标杆。

第二步根据“清单式管理培训”会议精神和公司领导的要求，人力资源部调整了7月中下旬的培训计划，召集培训老师7月14日加班制定培训方案，研究讨论教案，于7月15日-16日与安全通风部沟通，收集各煤矿在清单填写方面存在的主要问题，编写“清单式管理培训”课件。

从7月17日下午开始到7月31日，公司人力资源部3位培训教师对公司下属10个矿井进行了全覆盖的清单管理培训。为了达到公司领导要求的培训效果，人力资源部安排每位培训老师在每一个矿培训时间不少于3天。要求每位培训教师驻矿第一天与煤矿安全副矿长、安全科长、清单管理技术员等人员开展交流，了解煤矿在清单管理方面存在的主要问题及在清单管理培训中需解决的重点、难点。培训老师根据煤矿的需求对课件进行有针对性的修改和完善；第二天分上午场和下午场开展培训与考试；第三天对前一天考试不及格人员及漏培人员进行培训与考试，培训工作结束后再与煤矿安全副矿长、安全科长、清单管理技术员等人员进行培训总结及经验交流。

在此次培训行动中，人力资源部对每个煤矿参与清单填写与清单管理的人员均进行了3天以上的强化培训，全部煤矿培训合计42场次（每天分上午场和下午场的培训与考试），受训规模达497人次，培训合格率达到100%（首日培训未合格人员通过重新培训补考及格），取得了预期的效果。

通过这次培训，众一金彩黔煤矿各级管理人员对清单式管理工作进一步提高了认识，对《煤矿安全规程》所规定的煤矿企业各管理层级、各部门、各区队、各班组、各岗位人员职责更加明确，对煤矿现状、国家现行政策、政府管控力度，以及未来煤炭行业的发展要求也有了深刻的思考。

煤矿企业安全管理工作无终点，我们的培训工作永无止点，永远在路上。