2018年1月24日玺丰新能源组织公司本部全体成员及各电站站长进行了深入贯彻学习和落实众一控股井岗山会议精神，在回顾总结2017年工作的基础上，全面部署了2018年工作任务，并提出2018规范管理年之“三提升、三下降”总体工作思路。

学习会现场

一、三提升。

    1、提升领导管理责任。重点要全面提升管理者过硬的专业能力和管理水平；要加强领导管理的事业心和责任心，并坚持学习和不断完善自身；同时建立健全问责监督机制，狠抓执行力度，全面推进企业规范化管理各项工作。

    2、提升员工主观能动性。公司要着重人才的培养，与人才梯队的建设；要培养员工从想做事、能做事，到主动做事的观念转变；时间就是效率，要充分调动员工的积极性，强化工作措施，落实责任意识，发挥全体员工的实干精神，确保全体员工素质全面提高再上新台阶，强化员工的主观能动性。

 

    3、提升设备运行效率。要强化日常的巡检工作，做到事情预警，减少设备故障率；要加强设备的维护和保养工作，减少影响时间；要加强与煤矿的沟通与协调，减少外部和内部的影响因素，提高设备整体运行效率；要加强员工的责任心教育与培训，加强配件的管理，跟踪机组中修、大修工作，保证保养的有限性，延长设备的使用寿命。要向行业内运行较好的发电企业学习先进管理理念融入到自身当中。

二、三下降。
    1、降低自用电量。重点要结合瓦斯供应情况，辅助设备配套情况，及时调整和优化运行模式，降低自耗电量。


    2、降低运行成本。要实施精细化的成本管理，一是要在配件、油料消耗上做到同行业内最低；二是要通过“货比三家”降低采购成本；三是内部要加强成本统计分析工作，并召开好经营分析例会；四是要不断学习先进经验和做法，通过“以点带面”的形式全面推广，推动公司整体成本管理的提升。

 

    3、降低非生产性费用。公司管理要节支降耗，减少费用开支，杜绝铺张浪费；同时也要加强财务管理和内部审计工作。

    2018年，我们将牢记井冈山会议精神，并以规范化管理为主线，以提高发电量降低生产成本为目标，切实抓好“三提升、三下降”的各项管理工作，围绕工作中的重点、难点积极寻求解决办法，主动作为，公司上下不忘初心，再鼓干劲，砥砺前行，全面完成控股公司下达的各项任务指标。


    我们坚信，在邱文奎董事长的坚强领导下，只要我们在各自岗位上把各项工作抓好、抓实，就一定能谱写 “二次跨越”新篇章！