9月28日上午，董事长邱文奎在众一金彩黔三楼会议室主持召开矿井规范化管理全面启动会，公司高层领导、部门主要负责人及各矿主要负责人参加了会议。

会上，公司顾问旷儿意对规范化管理有关知识进行了讲解并提出了如下要求：做好宣传发动工作，贯彻会议精神，传达公司要求，统一班子思想和行动；做好各项准备工作、成立领导机构、制定工作方案，明确工作分工、任务和时间要求，落实责任，做好人和物资准备；公司、部门领导、相关管理人员要全面投入到推行规范化管理工作中去，做好对口业务指导、帮扶工作；要制定选人、用人的标准，做好人员分流，选贤用能，人尽其才，用其所长，要把有能力、有水平、热爱众一的员工安排到领导岗位和重要工作岗位上去；严格遵守公司近亲回避制度，不能照顾关系，更不允许存在拉帮结派，搞小山头。采用转岗、换岗淘汰不合格人员；机构和运行模式变动后，各条管理线要及时制定管理模式、交接班制度、值班制度，明确矿、科两级工作分工，工作区域、管辖范围，工作标准、考核办法等；以公司制度为指导，公司规定各单位应遵照执行的制度流程，按公司制度流程执行，公司制度未规定遵照执行的，各单位可参照公司制度，根据实际情况编制，公司没有的制度，由各单位根据实际需要编制；保证工作进度、质量、掌握时间节点，全面完成规范化管理工作任务。

邱文奎董事长出席会议

接着，董事长邱文奎作了重要讲话，一个单位搞得好与不好，关键在一把手，在管事和管人的问题上各矿长要多动脑筋，矿长侧重于抓安全生产工作，对经营的事基本上没人管过，现在要求矿长对矿上每个科室、每个环节、每个流程都要非常熟悉，不仅要抓好安全生产工作，还要重点抓好经营工作，同时还要学会用人。假如用好副矿长了，那矿长的任务就轻松了很多，用人方面还要注意不能用人唯亲，要把合适的人用到合适的位置上去。譬如，把有管理能力的人任命为井下带班长；没有管理能力的人任命为瓦斯检查员；说一不二、有担当的人任命为安全检查员。特别指出的是，总工程师现在既要管技术又要管人，作为一矿之长，总工程师对管好下面的人和事，是要负责任的。因此还是要注意用人并搭配好，同时要考虑通防副总工程师和技术科科长有没有当总工程师的潜质，尽量少进人，多提拔人才。同样，各科室的科长、副科长要对自己分管线上的所有流程、业务及相关知识都十分熟悉才行，只有这样才有当科长、副科长的能力，这些人上岗之前要多加考核，科长及以上的人员都要经公司同意后才能上任。

董事长邱文奎指出，尽管经营方面改革力度比较大，但适合的综合科长几乎还没有。各矿行政、人力资源的人员也差不多有90%的人不合格。开完启动会后，各矿矿长要全盘考虑现在的人是否适合现在的岗位。尽量做到每个人不下岗，但是转岗的事情是很正常的，今天是领导，明天可能就是被领导了，任何不适合该岗位的人都应该变动岗位直至适应新岗位为止。各矿不能为了将组织架构填满而随便招人滥竽充数，各科室的员工没有文凭没有关系，但必须热爱自己的工作岗位，要有上进心，努力学习，这样的人公司可以送他们去读书。再次强调用人方面，一把手千万不能“听我话的人我就用，不听我话的人我就不用”，必须严格遵守近亲回避制度，一定要站到公平公正的角度去用人。

董事长邱文奎还指出，两个试点矿井规范化管理工作即将走入第二步——如何抓落实，如何将工作进行细化，自己尽到自己的岗位职责了吗？接着再进行培训，培训哪些人，培训哪些内容，都要各个副矿长准备相关资料并交矿长审核，不能再像以前一样，讲师照本宣科，参加培训的人员各做各的事，最后培训完了再进行考试。其他七个矿的规范化管理工作的第一步——在旷儿意顾问发给大家矿井规范化管理工作版本的基础上，多加学习、修改、培训，形成自己矿上的版本；11月15日前要完成七个矿的规范化管理工作的第一步和试点矿井规范化管理工作的第二步。七个矿井的规范化管理工作在2018年1月份走完第二步。11月下旬公司将大规模组织人员去查岗，包括两个试点矿井及已经“体检”的各个矿井，以此来督促各矿由过去的被动工作转变为主动工作。规范化管理是经过深思熟虑才决定走的路，不可能回头、不可能停止，目前已经试点了两个矿，效果很好，希望大家全力以赴搞好规范化管理的各项工作，在顾问旷儿意发给大家的矿井规范化管理工作版本的基础上，多提建议。施工队工程单价的差价问题各矿必须严格把关，对公司交代的事情要举一反三，希望大家站高一点考虑问题，特别是停产期间一定要注意好安全。

最后，董事长邱文奎强调，大家要理清思路，加强沟通，齐心协力，各矿做好基础工作，管理层多为一线服务，通过这两三年的时间全力以赴规范好公司的各项工作。