2月28日，众一控股有限公司2015年度工作总结会在深圳顺利召开，众一控股董事长邱文奎出席会议并讲话，副总裁颜本福、肖松和、刘阳、金建明，总裁助理黄利民、法务总监康时华，以及众一控股各部门、各子公司主要领导共25人参加了会议。本次总结会还特别邀请了中山大学副校长颜光美教授、娄底市经济技术开发区党委书记廖卫中及娄底市经济技术开发区招商局局长谢锋出席会议。

  众一控股有限公司2015年工作总结会现场

      会议由众一控股副总裁颜本福主持，总裁助理黄利民代表邱文奎董事长作了2015年度工作报告，报告用精确的数据展示了公司过去一年取得的不俗成绩，同时，条分缕析、客观务实地指出目前存在的不足，以及2016年的工作计划。

      广州市赛普特医药科技股份有限公司总经理林穗珍和众一国际健康城刘平院长相继发言。林总简要介绍了赛普特医药科技的发展历程、主要科研成果及方向、团队建设以及目前取得的成就，并就公司未来的发展作了展望。刘院长介绍了众一国际健康城的进程，并提出人才引进和团队建设理念，医疗人才是健康城项目发展的重中之重，刘院长认为众一国际健康城应该非常清醒地从打造“百年老店”的角度出发，从引进人才到逐步实现人才本土化。

     廖书记和颜校长分别对公司的发展提出了建设性意见。结合众一控股的历史和未来发展规划，廖书记现场提出“3个想不到”和“3个建议”，“3个想不到”即想不到众一控股在整体经济下行的形势下能逆势而上，实现盈利；想不到在煤炭市场高峰阶段，邱董能提早规划转型升级道路；想不到众一控股有一个经验丰富、实干高效的人才队伍。在此前提下，廖书记中肯地提出3个发展建议，即进一步理清发展战略，并由专职部门及人才负责战略研究；进一步突出工作重心，加强精细化管理，做好优秀人才引进以及资金保障工作；进一步强化安全、投资以及项目等风险管控工作。

      颜校长充分肯定了众一控股的战略预判能力，也看到了近5年公司在管理水平上的提升，并指出众一控股转型时机非常准确，但需要耐心，需要大家齐心协力。作为转型升级的主导产业，众一国际健康城的当务之急是实现拟收购医院的医疗改制，这是2016年的工作重点，也是众一国际健康城项目推进的关键点。

最后，邱董作总结发言，在肯定过去一年取得成绩的同时，也针对性地提出了当前存在的两个突出的问题：人才引进力度不够、制度落实力度不够。这两个问题的有效解决不仅关系到当前板块产业的稳定发展，也关系到转型板块的进程。针对众一控股未来的发展，邱董分别从“做什么”和“如何做”两个维度对公司四大板块的发展作了阐释和要求，强调公司的四大板块必须协同发展，当下，煤炭、房地产仍是主导产业，医疗板块需抓住机遇，投资板块要抓紧布局。

众一控股邱文奎董事长布局公司四大板块 

       此次会议，是对过去一年取得的成绩和存在问题的分析总结，更是对众一控股未来发展方向的筹划，是进一步统一思想、提高认识的关键点。在2015年取得辉煌成就的基础上，众一控股全体员工在邱文奎董事长的带领下，必将紧抓机遇，全力拼搏，在2016年取得更好的成绩。

会后全体参会人员合影留念