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众一控股2019年上半年子公司绩效督查工作圆满结束

众一控股2019年上半年子公司绩效督查工作圆满结束

  • 分类:企业新闻
  • 作者: 李小涛
  • 来源: 众一控股
  • 发布时间:2019-07-23
  • 访问量:

【概要描述】为加强2019年度绩效监控,检视上半年绩效目标、“规范管理落实年”活动、企业文化建设等工作的完成情况,众一控股有限公司专门成立绩效督查小组,由控股公司总裁廖卫中亲自挂帅,人力资源部副总经理沈连军、行政部副总经理张军等任小组成员。7月15日至7月18日,绩效督查小组分别赴众一金彩黔、玺丰新能源、娄底众一、江西众一等子公司,就绩效目标(生产经营目标和重点工作)、“规范管理落实年”、企业文化建设等工作完成情况开展督导和查验。众一控股总部各部门2019年上半年绩效督查将于7月22日如期进行。

众一控股2019年上半年子公司绩效督查工作圆满结束

【概要描述】为加强2019年度绩效监控,检视上半年绩效目标、“规范管理落实年”活动、企业文化建设等工作的完成情况,众一控股有限公司专门成立绩效督查小组,由控股公司总裁廖卫中亲自挂帅,人力资源部副总经理沈连军、行政部副总经理张军等任小组成员。7月15日至7月18日,绩效督查小组分别赴众一金彩黔、玺丰新能源、娄底众一、江西众一等子公司,就绩效目标(生产经营目标和重点工作)、“规范管理落实年”、企业文化建设等工作完成情况开展督导和查验。众一控股总部各部门2019年上半年绩效督查将于7月22日如期进行。

  • 分类:企业新闻
  • 作者: 李小涛
  • 来源: 众一控股
  • 发布时间:2019-07-23 13:51
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为加强2019年度绩效监控,检视上半年绩效目标、“规范管理落实年”活动、企业文化建设等工作的完成情况,众一控股有限公司专门成立绩效督查小组,由控股公司总裁廖卫中亲自挂帅,人力资源部副总经理沈连军、行政部副总经理张军等任小组成员。7月15日至7月18日,绩效督查小组分别赴众一金彩黔、玺丰新能源、娄底众一、江西众一等子公司,就绩效目标(生产经营目标和重点工作)、“规范管理落实年”、企业文化建设等工作完成情况开展督导和查验。众一控股总部各部门2019年上半年绩效督查将于7月22日如期进行。

以督代考  以督促效

此次半年度绩效督查重点在“督”而不在“考”,通过督查增强各子公司管理团队责任感,强化工作举措,抓实下半年各项工作,确保全年目标顺利完成。绩效督查主要流程包括各子公司主要负责人汇报2019年上半年工作总结及下半年工作计划(含绩效目标完成、重点工作推进、规范管理落实年开展、企业文化建设等工作)、现场答疑与交流、资料查验、督查组组长总结讲话等。督查小组不仅听取了各子公司总结上半年各项工作完成情况汇报,更了解其存在的问题和工作亮点,交流优秀管理经验,梳理发展思路,为各单位经营管理出谋划策。

创新不断  亮点频现

众一金彩黔“双化”工作(标准化建设、精细化管理)按专业规划出安全、生产技术、机电运输、一通三防、经营管理、综合管理等6条精品管理线,工作内容具体,考评标准明细;安全工作常抓不懈,推行“三二一”工作机制(“三个安全风险评估”、“二个安全预警”、“一个巡回检查”);成立纳电事业部,加强煤电联营,业务拓展有突破。

玺丰新能源通过推行“安全生产七化建设”,从安全生产、员工、运行、设备、物资、内业等七个方面实现对电站的“规范化、标准化”管理;对瓦斯管道阻火器等安全设施技术改造、严格执行动火作业审批流程,有效预防安全事故发生;改造升级电站循环水泵变频器,实现电站自用电下降约1000度/天;组建维检队,集中开展“修旧利废”改造,切实加强成本节约。

娄底众一地产根据市场行情,全面分析众一桂府地理优劣势,迅速调整招商思路,主动与专业招商团队洽谈,采取整体打包招商方式,取得积极进展;以加强企业文化建设为重要抓手,实现稳队伍、强队伍的管理目标,每月开展主题企业文化活动,各部门轮替组织,调动全员主动性,通过常态化的企业文化活动巩固理念知识、深化理解与认同,增强团队凝聚力、创造力和活力。

江西众一着力转型发展,积极探索金融投资、城市建设、大健康、生态环保产业,大力拓宽发展空间;成立制度执行检查小组,监督各项制度落实执行,确保发挥制度的规范约束效用;出台新的约稿办法,严格稿件报审,各个部门有指标,每个领导有任务,明确奖惩措施,有效提高员工参与积极性、投稿热情和稿件质量。

本次年中绩效督查,众一控股各子公司对2019年上半年各项工作进行了全面梳理,总结优秀经验和突出亮点,对比绩效目标查找不足与差距,分析研判经济环境变化、国家政策导向、行业发展趋势和市场潜在机遇,明确未来发展方向,为各子公司2019年下半年开好局、强化规范管理、快速适应不断变化的国内外经济环境、实现稳健长远发展夯实基础。

 

 

 

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