为加强2019年度绩效监控，检视上半年绩效目标、“规范管理落实年”活动、企业文化建设等工作的完成情况，众一控股有限公司专门成立绩效督查小组，由控股公司总裁廖卫中亲自挂帅，人力资源部副总经理沈连军、行政部副总经理张军等任小组成员。7月15日至7月18日，绩效督查小组分别赴众一金彩黔、玺丰新能源、娄底众一、江西众一等子公司，就绩效目标（生产经营目标和重点工作）、“规范管理落实年”、企业文化建设等工作完成情况开展督导和查验。众一控股总部各部门2019年上半年绩效督查将于7月22日如期进行。

以督代考  以督促效

此次半年度绩效督查重点在“督”而不在“考”，通过督查增强各子公司管理团队责任感，强化工作举措，抓实下半年各项工作，确保全年目标顺利完成。绩效督查主要流程包括各子公司主要负责人汇报2019年上半年工作总结及下半年工作计划（含绩效目标完成、重点工作推进、规范管理落实年开展、企业文化建设等工作）、现场答疑与交流、资料查验、督查组组长总结讲话等。督查小组不仅听取了各子公司总结上半年各项工作完成情况汇报，更了解其存在的问题和工作亮点，交流优秀管理经验，梳理发展思路，为各单位经营管理出谋划策。

创新不断  亮点频现

众一金彩黔“双化”工作（标准化建设、精细化管理）按专业规划出安全、生产技术、机电运输、一通三防、经营管理、综合管理等6条精品管理线，工作内容具体，考评标准明细；安全工作常抓不懈，推行“三二一”工作机制（“三个安全风险评估”、“二个安全预警”、“一个巡回检查”）；成立纳电事业部，加强煤电联营，业务拓展有突破。

玺丰新能源通过推行“安全生产七化建设”，从安全生产、员工、运行、设备、物资、内业等七个方面实现对电站的“规范化、标准化”管理；对瓦斯管道阻火器等安全设施技术改造、严格执行动火作业审批流程，有效预防安全事故发生；改造升级电站循环水泵变频器，实现电站自用电下降约1000度/天；组建维检队，集中开展“修旧利废”改造，切实加强成本节约。

娄底众一地产根据市场行情，全面分析众一桂府地理优劣势，迅速调整招商思路，主动与专业招商团队洽谈，采取整体打包招商方式，取得积极进展；以加强企业文化建设为重要抓手，实现稳队伍、强队伍的管理目标，每月开展主题企业文化活动，各部门轮替组织，调动全员主动性，通过常态化的企业文化活动巩固理念知识、深化理解与认同，增强团队凝聚力、创造力和活力。

江西众一着力转型发展，积极探索金融投资、城市建设、大健康、生态环保产业，大力拓宽发展空间；成立制度执行检查小组，监督各项制度落实执行，确保发挥制度的规范约束效用；出台新的约稿办法，严格稿件报审，各个部门有指标，每个领导有任务，明确奖惩措施，有效提高员工参与积极性、投稿热情和稿件质量。

本次年中绩效督查，众一控股各子公司对2019年上半年各项工作进行了全面梳理，总结优秀经验和突出亮点，对比绩效目标查找不足与差距，分析研判经济环境变化、国家政策导向、行业发展趋势和市场潜在机遇，明确未来发展方向，为各子公司2019年下半年开好局、强化规范管理、快速适应不断变化的国内外经济环境、实现稳健长远发展夯实基础。