7月16日上午，贵州众一金彩黔矿业有限公司在金玉龙城大酒店22楼会议厅隆重召开2019年上半年工作总结大会。众一金彩黔总经理颜本福主持会议，众一控股总裁廖卫中、副总裁黄利民、人力资源部副总经理沈连军等出席会议，众一金彩黔公司领导，董事长顾问和秘书，副总工程师，各部门正、副部长，各子公司、矿、洗煤厂、洗煤公司、机修厂、救护队、中心仓库等单位主要负责人，玺丰新能源和金瓜子小贷公司代表等共计90多人参会。

本次大会首先由公司常务副总经理刘伏生作众一金彩黔2019年上半年工作总结报告，接着由公司副总经理刘木林宣布关于各煤矿“标准化建设、精细化管理”工作2019年上半年考核结果的通报，最后由众一控股有限公司总裁廖卫中讲话。

公司常务副总经理刘伏生在报告中简单总结了2019年上半年工作取得的成绩，认真反思了工作中存在的问题和不足，重点强调了目前面临的“二大风险”（工作作风不实的风险，工作能力不足的风险）和“七大问题”（安全基础薄弱、瓦斯治理不到位、生产效率偏低、机电管理力量不足、经营管理粗放、重点工作推进缓慢、廉洁自律意识缺乏）。随后，他对2019年下半年各项工作作了安排和部署，他要求公司上下要高度统一思想，坚定不移地推进规范化管理各项措施全面落地，推进矿井“标准化建设、精细化管理”工作不断进步；以确保安全生产为前提，推进机械化和智能化进程，在数字矿山、智慧矿山、绿色矿山建设上要有新的突破，不断提高生产效率、降低生产成本；全力推动重点项目建设，增强企业发展后劲，提升企业核心竞争力；根据市场需求，充分发挥公司的洗选加工能力，进一步优化客户结构和市场布局。齐心协力，团结拼搏，为全面完成2019年各项目标任务而不懈努力！

刘木林副总经理代表公司宣布各煤矿“标准化建设、精细化管理”工作2019年上半年考核结果的通报。他表示，这是公司领导班子反复讨论研究的决定，对各煤矿综合考核前二名、倒数第一名进行重奖重罚，对各煤矿六条精品线管理前三名、倒数第一名进行奖惩，此举将会有力推动下一步工作深入进行，抓出成效。

众一控股总裁廖卫中作了重要讲话，他从二个方面进行了总结。首先，廖总充分肯定了众一金彩黔2019年上半年工作中取得的成绩，主要体现在四个“新”：一是各项指标任务完成有新进展；二是抓安全生产工作水平有新提高；三是“二化”（规范化和精细化）工作有新业绩；四是生产经营工作有新招数。其次，他还对下半年工作也作出了指示，并提了四点要求，做到四个“突出”：一是抓安全生产工作要突出“狠”字；二是抓“二化”（规范化和精细化）工作要突出一个“严”字；三是抓重点工作项目要突出一个“实”字；四是抓团队建设要突出一个“硬”字。最后，廖总强调，众一金彩黔上下要重执行、抓落实，全面推动下半年主要指标和重点工作顺利完成！

最后，会议主持人颜本福强调，各单位主要负责人要立即组织会议传达本次会议精神，认真落实各项工作要求，不折不扣地执行到位。