3月28日，贵州众一金彩黔召开了“规范化管理落实年”活动宣贯培训会，董事长邱文奎以“切实落实规范化管理措施，加速提升公司管理能力”为主题，为大家作了精彩的培训。会上，董事长邱文奎的讲话既肯定了众一金彩黔规范化管理体系建设取得的成果，又梳理了问题，让大家深刻认识到工作上的差距，更重要的是对下一阶段工作的部署为2018年“规范管理年”活动开展提供了指导纲领，为众一金彩黔2018年工作开展指明了方向。众一金彩黔本部及各子公司、矿主要管理人员参加了会议。

      董事长邱文奎指出，贵州众一金彩黔启动规范化管理工作以来，取得了一定的成效，但就整体效果而言离公司的目标相差甚远，思想认识上不统一，工作行动上不迅速，管理措施上不到位，问题处理上不果断，导致管理成果上不明显。

    董事长邱文奎强调，2018年是众一开启“二次跨越”新征程的关键之年，要想实现公司“二次跨越”的宏伟目标，规范化管理是必经之路。通过努力，规范化管理的基础工作已初步完成，万事俱备只欠“落地”了。因此，2018年是我们规范化管理措施的“落实年”，更是规范化管理工作的“兑现年”。下一步，我们要从两个方面狠抓规范化管理的落地执行。

      一是思想再统一、认识再提高。通过实行主要领导的集体负责制，逐层逐级统一思想；通过开展具有严要求、高标准、硬措施的宣传教育和培训活动，提高全体员工对规范化管理的认识。

二是强化领导，狠抓落实。进一步强化组织领导，公司要成立规范化管理检查、督促领导小组，全面负责公司规范化管理各项规定、措施执行情况的检查、督促、处理和指导工作。坚持领导原则，强化领导带头作用，领导班子成员要率先垂范，带头落实规范化管理各项措施，打造一个有原则、有活力的领导班子；各级领导要以身作则，着力自我修养磨练，提升自我素质；更要培养队伍、带好队伍；强化制度执行力度，确保有章必依、执章必严、违章必究。2018年将按月开展审计工作，严查违纪行为，全覆盖，零容忍，无论是公司领导，还是普通职工，在违纪查处方面一视同仁。

    会上，董事长邱文奎还回顾了众一金彩黔规范化管理工作开展历程，2012年3月，众一金彩黔决定启动规范化管理工作，并下发了《全面推进公司规范化管理实施方案》，从组织领导、工作内容到工作责任作出了明确规定。为了帮助指导员工全面理解如何搞好规范化工作，董事长邱文奎于2013年11月、2014年4月、2015年7月分别以“强化执行力，提升管理水平”“提高执行力，关键抓落实”“当前严峻经济形势下如何加强内控管理”为主题，在专题培训班上做了重要讲话。

    2017年2月召开的第一次矿长工作会上，董事长邱文奎再次强调推行规范化管理，并要求作为2017年主要重点工作。

    2017年5月，众一金彩黔召开的公司及下属子公司、矿主要管理人员参加的动员大会上，董事长邱文奎采作了“以集中奋战九十天为契机，促进公司规范化管理再认识再提高”的培训，再次强调规范化管理的必要性，全面总结以往规范化工作的成效和存在的主要问题，并对公司规范化管理工作再提高提出了具体措施和要求。2017年5月、6月、7月，董事长邱文奎又多次组织公司及各子公司、矿高层管理人员开会，梳理规范化管理推行过程中存在的问题，并提出相应的解决办法和要求，部署安排下阶段的主要工作。

     据悉，2017年8月，贵州众一金彩黔成立规范化管理领导小组，董事长邱文奎任组长，公司领导旷儿意、王晓明为副组长，全面领导规范化管理各项工作。先以兴发煤矿、志成煤矿作为落实规范化管理工作的试点单位，从矿井组织架构、定岗定编、岗位说明书及配套的工作管理考核办法，再到制订、修改各类规章制度，经过两个矿的试运行，同年10月在公司9个矿井全面推行规范化管理，并于2018年1月正式实施。

    据了解，2017年8月，众一金彩黔开展了全面体检，查出各类问题1000余条；同年10月全面推行规范化管理工作，并于2018年3月1日起实施，至此众一金彩黔本部和下属各子公司、矿规范化管理基础工作已全部完成。